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5s现场管理培训
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一、5S的含义和做法
5S 含义 目的 做法/示例
整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。
 
ü  腾出空间;
ü  防止误用。
 
 
将物品分为几类(如):
ü  不再使用的;
ü  使用频率很低的;
ü  使用频率较低的;
ü  经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。 ü  工作场所一目了然;
ü  消除找寻物品的时间;
ü  整整齐齐的工作环境;
ü对可供放置的场所进行规划;
ü  将物品在上述场所摆放整齐;
ü  必要时还应标识。
清扫 将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽 ü  保持良好工作情绪;
ü  稳定品质;
ü   清扫从地面到墙板到天花板所有物品;
ü  机器工具彻底清理、润滑;
ü   杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;
ü  破损的物品修理。
清洁 维持上面3S的成果 ü  监督       检查表;
      红牌子作战。
素养 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 ü  培养好习惯,遵守规则的员工;
ü  营造良好的团队精神。
如:
1.   应遵守出勤、作息时间;
2.   工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);
3.   服装整齐,待好识别卡;
4.   待人接物诚恳有礼貌;
5.   爱护公物,用完归位;
6.   保持清洁;
7.   乐于助人;
 
二、5S的功能
1. 提升企业形象;
ü  整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
ü  由于口碑相传,会成为学习的对象。
2. 提升员工归属感;
ü  人人变得有素养;
ü  员工从身边小事得变化上获得成就感;
ü  对自己的工作易付出爱心与耐心。
3. 提升效率;
ü  物品摆放有序,不用花时间寻找;
ü  好的工作情绪。
4. 保障品质
ü  员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。
ü  机器设备的故障减少。
5. 减少浪费;
ü  场所的浪费减少;
ü  设备、工具的浪费减少;
三、如何推行5S
1、 成立推行组织,制订激励措施;
2、 制订实施规划,形成书面制度;
3、 展开宣传造势,进行教育训练;
4、 全面实施5S,实行区域责任制;
5、 组织检查,采用红牌子作战等方法进行督促;
四、实施技巧
ü  检查表(检查表应依据所出台的5S书面规定编制,示例:)
场所 检查对象 检查项目 记录
车间 通道 是否划线(整顿)  
有没有无用的物品堆放(整理)  
通道能否顺利通行(整顿)  
地面是否平整(清扫)  
地面是否干净(清扫)  
办公室 办公现场 办公现场有无无用物品;  
使用频率低的物品是否放置储存处;  
经常使用的物品是否摆放在办公现场;  
物品摆放是否有合理规划,容易寻找;  
物品摆放是否整齐;  
抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识;  
办公现场是否清洁;  
办公设施是否干净;  
2.牌子作战:在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。
 
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